株式会社エクセル
札幌・郡山・神戸の医業経営コンサルタント
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経営改善
実際のコンサルティング事例をQ＆A形式で新着順にご紹介いたします。
医療法人にしたのは良いが、黒字経営なのに何故か法人税を払う際、私（理事長）個人が法人に納税資金を「貸さなければならなかった。」ことに疑問を感じつつも税理士の指示に従ったが？
投稿者:
管理者
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投稿日:
2010年3月9日
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スタッフ間に不協和音があり、人を採用してもなかなか定着しません。どのように対策をする必要があると思いますか？
投稿者:
管理者
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投稿日:
2010年3月9日
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スタッフの中に反抗的な人がいて困っています。仕事は出来るのでいなくなっては困ります。どのように指導すれば良いと思われますか？
投稿者:
管理者
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投稿日:
2010年3月9日
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辞めたスタッフが今頃になって給与の未払いがあるとして文書で抗議してきました。どうすれば良いでしょうか？
投稿者:
管理者
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投稿日:
2010年3月9日
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診療点数の改訂で収益が減るのですが、対策はどのような方向性で考えるべきでしょうか？
投稿者:
管理者
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投稿日:
2010年3月9日
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医療法人にしたのは良いが、黒字経営なのに何故か法人税を払う際、私（理事長）個人が法人に納税資金を「貸さなければならなかった。」ことに疑問を感じつつも税理士の指示に従ったが？
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